進入2013年以來，濮陽科銳公司在狠抓質量管理的同時，努力降低生產成本，各級管理人員集思廣益，全面進行生產降本增效工作。
*，加大工藝創(chuàng)新改革力度，公司繼續(xù)推行產品面加工和工藝創(chuàng)新，鼓勵各個員工積極創(chuàng)新。
第二，加強生產輔料管理，實施生產輔料領用專人和定額管理制度。
第三，提高員工工作熟練程度，加強班組有效時間管理，提高工作效率。
第四，加強人力資源優(yōu)化，培養(yǎng)一專多能人才，實現人力資源合理流動和配置。
第五，細分成本考核單元，實施成本看板管理，加強成本控制。
